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文献类型

  • 8 篇 期刊文献
  • 1 篇 会议

馆藏范围

  • 9 篇 电子文献

日期分布

学科分类号

  • 6 篇 经济学
    • 6 篇 应用经济学
  • 3 篇 管理学
    • 2 篇 工商管理
    • 1 篇 管理科学与工程(可...

主题

  • 4 篇 开滦集团公司
  • 3 篇 煤炭企业
  • 2 篇 专业公司
  • 2 篇 专业化重组
  • 2 篇 企业快速发展
  • 2 篇 服务设施
  • 2 篇 绩效评价
  • 2 篇 计划经济时期
  • 1 篇 仲裁工作
  • 1 篇 仲裁机制
  • 1 篇 价格体系
  • 1 篇 企业内部
  • 1 篇 其他管理
  • 1 篇 内部交易
  • 1 篇 内部协调
  • 1 篇 劳动管理
  • 1 篇 发展资金
  • 1 篇 合理使用
  • 1 篇 后勤服务
  • 1 篇 国有大型煤炭企业

机构

  • 9 篇 开滦集团公司企业...

作者

  • 4 篇 刘东伟
  • 3 篇 吕宏斌
  • 1 篇 许福胜
  • 1 篇 高焕民

语言

  • 9 篇 中文
检索条件"机构=开滦集团公司企业管理部"
9 条 记 录,以下是1-10 订阅
排序:
开滦集团协调仲裁工作的实施
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集团经济研究 2007年 第9期 28-28页
作者: 刘东伟 开滦集团公司企业管理部
一、建立企业协调仲裁机制的动因开滦集团公司在2002年实施了专业化重组,经过改革管理体制,由原来的局矿两级块块管理体制变成了集团公司、专业公司及专业公司所属生产经营公司的三级条条管理体制.
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开滦集团协调仲裁工作的实施
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集团经济研究 2007年 第3X期 28-28页
作者: 刘东伟 开滦集团公司企业管理部
开滦集团公司在2002年实施了专业化重组,经过改革管理体制,由原来的局矿两级块块管理体制变成了集团公司、专业公司及专业公司所属生产经营公司的三级条条管理体制。实施专业化重组后,许多原属内分工的事项,变为相互交易的业务,... 详细信息
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通过实施有偿结算解决企业后勤服务中存在的问题
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集团经济研究 2007年 第5S期 212-212页
作者: 刘东伟 开滦集团公司企业管理部
在计划经济时期,开滦集团公司建设了大量的生活后勤服务设施,承担着矿区范围内的供水、供电、供暖、环卫、绿化等职能,满足了企业正常生产和职工日常生活的需要。在市场经济条件下,企业成为自负盈亏的经营主体,企业办的后勤服务设... 详细信息
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通过实施有偿结算解决企业后勤服务中存在的问题
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集团经济研究 2007年 第13期 212-212页
作者: 刘东伟 开滦集团公司企业管理部
在计划经济时期,开滦集团公司建设了大量的生活后勤服务设施,承担着矿区范围内的供水、供电、供暖、环卫、绿化等职能,满足了企业正常生产和职工日常生活的需要.在市场经济条件下,企业成为自负盈亏的经营主体,企业办的后勤服务设施不仅... 详细信息
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浅谈国有煤炭企业绩效评价计量方法
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现代商业 2009年 第20期 59-59页
作者: 吕宏斌 开滦集团公司企业管理部
计量方法是公司绩效评价的具体手段,只有运用科学合理的计量方法,才能对企业绩效进行公平、客观地评判,才能激励企业经营者努力工作,较好地实现企业的生产经营目标,因此选用适合企业实际的绩效评价计量方法显得尤为重要。本文就煤炭企... 详细信息
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科学合理使用安全费用 充分发挥资金效能
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河北企业 2010年 第9期 15-16页
作者: 许福胜 开滦集团公司企业管理部
煤矿企业特别是国有大型煤炭企业,是中国市场经济体制改革的贡献者,起到了国民经济奠基石的决定作用,故煤矿的安全与发展也因此而显得格外重要。就开滦集团来讲,仅矿用在籍设备一项,就有62284台套,从2001年国家煤矿安全监察局下达... 详细信息
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浅谈国有煤炭企业战略性绩效评价系统模型构建
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现代商业 2009年 第21期 67-67页
作者: 吕宏斌 开滦集团公司企业管理部 063108
企业实施战略性绩效评价,离不开系统模型,构建适合本企业发展战略的绩效评价系统模型,能够促进企业发展战略的实施。所以这个模型因企业性质不同而异。本文就国有煤炭企业实施战略性绩效评价需要构建的系统模型进行了浅薄探讨。
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开滦薪酬创新形式的选择
论开滦薪酬创新形式的选择
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河北省煤炭工业行业协会、河北省煤炭学会2008年总工程师会议暨采煤专业委员会学术会议
作者: 高焕民 开滦集团公司企业管理部 唐山 063018
企业竞争的实质是人才的竞争,如何吸引人才、留住人才、用好人才,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。改革开放以来,国企工资制度进行了多次改革,但陈旧的分配方式及薪酬形式已不能适应... 详细信息
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浅谈企业绩效评价管理与其它管理系统的衔接
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现代商业 2009年 第18期 154-154页
作者: 吕宏斌 开滦集团公司企业管理部 063108
企业绩效评价管理的作用在于使各级管理者和员工明确自己的工作目标和效果,从而调动其主观能动性,规范其行为.但单纯的绩效评价管理也存在一定的局限性,只有将绩效评价管理与战略管理、全面预算管理、薪酬管理有机结合起来,才能充分发... 详细信息
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