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探討智慧型手機廠商發展策略-以宏達電(HTC)為例

探討智慧型手機廠商發展策略-以宏達電(HTC)為例

Development of smartphone vender - A case study of HTC Corporation

作     者:江羽涵 YU-HAN JIANG;

作者单位:交通大學 

作者专业:管理學

学位级别:硕士

导师姓名:林亭汝

授予年度:2015年

主      题:宏達電 智慧型手機 產品生命週期 產品創新 行銷策略 品牌價值 

摘      要:在2011年是智慧型手机市场的一个转折点,以行动装置角度来看,智慧型手机占整体手机比例的65%,从作业系统角度来看,Nokia为首的Symbian已逐渐式微,而Apple独立的iOS作业系统是其他手机厂牌无法加入竞争的封闭系统,因此由Google推出的开放式系统Android作业系统变成各家手机品牌厂商首选的作业系统,因此在Android手机市场的竞争越来越激烈。在众多厂商高度竞争之下,加上中国手机品牌以低价高规格的冲击之下,智慧型手机在2012年至2013年,进入了产品生命周期之成熟期,国际大厂的手机品牌市占率开始出现变动。本研究探讨成熟市场的智慧型手机的发展策略。根据产品生命周期法则,市场到达成熟期後,若厂商不提出相对的因应措施或转型,则将加快迈入衰退期的阶段。即便是新兴市场在现今仍有大幅度的成长空间,但依旧会有饱和的一天,甚至会跳过现有的已开发台湾中的智慧型手机成熟期,直接跳入下一个转型後的新产品生命周期。因此,在智慧型手机产品之成熟期的市场竞争中,手机品牌商该如何找到对应的策略以寻求该品牌在市场上的竞争力?而为了深入了解手机品牌商所采取的对应策略,本研究进一步以宏达电(HTC)公司做为个案研究。宏达电是台湾手机品牌中唯一在由於在智慧型手机发展初至2010年冲上全球前十大的手机厂商,但随着市场逐渐成熟,却无法保有其竞争优势,甚至在各家手机大厂的夹杀和大陆手机品牌的蚕食鲸吞的环境中,於2012下半年开始摔出前十名的榜单。短短两年半的时间,智慧型手机的激烈竞争让宏达电遭遇瓶颈。因此,本研究综合宏达电的产品创新、行销策略,和品牌价值三个面向,以手机产品生命周期的理论为基础,探讨该公司在2012年至今所作的转变,以及宏达电未来在智慧型手机市�

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